К списку статей
Корпоративное право 3 мин чтения

Смена директора: последовательность, которая не создаёт разрыв

Решение участников, форма Р13014, передача дел и печати, банк и электронная подпись. Где чаще всего возникает опасный период безвластия.

Смена единоличного исполнительного органа выглядит технической процедурой ровно до момента, когда выясняется, что прежний руководитель всё ещё числится в ЕГРЮЛ, ключ электронной подписи у него на руках, а оригиналы договоров хранятся неизвестно где. Дальше начинается не смена директора, а спор.

Правильная последовательность

  1. Решение уполномоченного органа. Общее собрание участников или единственный участник прекращает полномочия прежнего руководителя и избирает нового. В решении указываются обе даты: прекращения и начала полномочий. Разрыв между ними недопустим.
  2. Кадровые документы. Приказ о прекращении трудового договора с прежним руководителем, трудовой договор и приказ о вступлении в должность с новым.
  3. Заявление по форме Р13014. Подаётся новым руководителем в течение установленного срока с даты решения. Подпись заверяется нотариально либо заявление подаётся с квалифицированной электронной подписью.
  4. Внесение записи в ЕГРЮЛ. С этого момента сведения становятся публично достоверными для третьих лиц.
  5. Банк. Обновление карточки образцов подписей, доступов в банк-клиент, лимитов и списка распорядителей счёта.
  6. Электронная подпись. Отзыв сертификата прежнего руководителя и получение нового. Порядок получения подписи руководителя отличается от порядка для сотрудников, и на это закладывается отдельное время.
  7. Доверенности. Ревизия всех выданных доверенностей, отзыв тех, что выдавались прежним директором, публикация сведений об отмене нотариальных доверенностей.

Опасный период

Между решением участников и записью в ЕГРЮЛ проходит несколько рабочих дней. Формально полномочия нового руководителя возникают с даты решения, но контрагенты и банки ориентируются на реестр. В этот период возможны две проблемы: новый директор не может подписывать банковские документы, а прежний технически ещё может.

Закрывается это просто: блокировка доступов в банк-клиент и системах в день принятия решения, письменное уведомление банка о смене, уведомление ключевых контрагентов с приложением копии решения.

Передача дел

Акт приёма-передачи не предусмотрен законом как обязательный, но без него новый руководитель принимает на себя ответственность за то, чего никогда не видел. В акте фиксируются:

  • учредительные документы, свидетельства, выписки;
  • печати и штампы;
  • оригиналы действующих договоров и приложений;
  • бухгалтерская и налоговая отчётность, акты сверок;
  • кадровые документы, список доверенностей;
  • сведения о судебных делах, исполнительных производствах, проверках;
  • пароли и доступы к корпоративным системам, доменам, рекламным кабинетам;
  • перечень обязательств, срок которых наступает в ближайшие месяцы.

Отдельной строкой стоит зафиксировать незакрытые вопросы: спорные сделки, претензии, задолженности. Если позже возникнет иск об убытках с директора, именно акт определит границу ответственности между прежним и новым руководителем.

Если прежний директор не содействует

Ситуация распространённая, особенно при корпоративном конфликте. Решение участников о прекращении полномочий действует независимо от согласия руководителя, и заявление в налоговую подаёт уже новый директор. Отказ передать документы и печать не блокирует смену, но требует отдельной работы: истребование документов в судебном порядке, восстановление утраченной документации, уведомление контрагентов и банков о том, что прежний руководитель полномочий не имеет.

Параллельно имеет смысл проверить, не выданы ли незадолго до смены доверенности с широким объёмом полномочий и не заключены ли сделки, выходящие за рамки обычной деятельности.

Короткий чек-лист

Решение и приказ в один день, заявление в срок, доступы закрыты немедленно, акт передачи подписан, доверенности отозваны, банк и контрагенты уведомлены. Этого достаточно, чтобы процедура осталась технической.

К списку статей
Контакт

Нужна помощь по похожей ситуации? Напишите нам.