Корпоративный договор: зачем он партнёрам в ООО

Два партнёра открыли ООО 50 на 50. Через три года разругались и не могут договориться даже о цвете нового логотипа. Все решения собрания участников проваливаются, бизнес стоит. Это классический «дедлок» - тупиковая ситуация, которую устав не решает, потому что устав про дедлок не написан. Решает его корпоративный договор. Если он был заключён заранее.

Что это и зачем

Корпоративный договор - это соглашение между участниками ООО (или акционерами АО) о порядке осуществления своих прав. Регулируется ст. 67.2 ГК и ст. 8 Закона об ООО. Заключается в письменной форме, нотариально удостоверять не обязательно.

Главное отличие от устава: устав действует на всех (включая будущих участников и третьих лиц), корпоративный договор - только на тех, кто его подписал. Это даёт гибкость: можно регулировать тонкие вопросы между конкретными партнёрами, не «вытаскивая» их в публично доступный устав.

Когда он нужен

Корпоративный договор стоит делать, если:

• В ООО несколько собственников с разными долями или с долями 50 на 50.
• Есть инвестор, которому важны механизмы выхода и защиты.
• Партнёры внесли разные вклады (деньги, экспертиза, клиентская база) и хотят зафиксировать договорённости.
• Планируется приглашение топов с долями (опционные программы).

Один собственник со 100% долей - не нужен. Большинство 90 на 10 - часто не нужен. Реальная ценность появляется при 50 на 50, 60 на 40, 33-33-33 или при наличии миноритариев. О ранних сигналах партнёрского конфликта мы писали в отдельном материале - корпоративный договор закрывает большинство этих рисков заранее.

Что регулировать

Голосование

Согласованное голосование по конкретным вопросам. Например: «по вопросу одобрения сделки с заинтересованностью участники голосуют единогласно за / против». Или: «по вопросу о смене директора участник А обязуется голосовать так, как проголосует участник Б».

Распоряжение долей

Запрет или ограничение на продажу доли в течение определённого срока (lock-up). Право первой руки (тэг-элонг, дрэг-элонг). Преимущественное право выкупа на условиях, которые лучше уставных. Часто устав про это молчит или говорит общими словами - корпоративный договор закрывает дыру.

Дедлок

Если по ключевым вопросам нельзя договориться в течение N дней - один из участников обязан выкупить долю другого по заранее определённой формуле. Или подключается медиатор. Или применяется «русская рулетка»: один называет цену, второй выбирает - продать или купить по этой цене. Без такого механизма дедлок длится годами.

Выход и выкуп

Условия выкупа доли уходящего участника. Формула цены: по балансовой стоимости, по согласованной оценке, по мультипликатору к EBITDA. Срок выплаты, обеспечение. Гражданское законодательство даёт право на выход не во всех ООО - корпоративный договор может закрепить такое право или, наоборот, ограничить.

Опционы

Опцион на покупку доли в пользу инвестора или топ-менеджера. Условия: достижение KPI, истечение срока, продажа компании. Юридически опцион оформляется отдельно (нотариально), но логика и параметры могут быть заложены в корпоративный договор. Подробности про опционные конструкции у нас будут позже.

Почему устав не решает

Устав - публичный документ. В нём не пишут про то, кто и за кого должен голосовать. Устав регулирует общие правила корпоративного управления, а не личные обязательства участников друг перед другом.

Кроме того, устав сложно менять: нужно общее собрание, нотариус, регистрация в налоговой. Корпоративный договор - частный документ, изменяется по соглашению сторон без выхода в публичное поле. Базовые корпоративные процедуры мы разбирали в материале про МЧД и доверенности - корпоративный договор стыкуется с ними.

Что важно проверить

• Соответствие диспозитивным нормам ГК и Закона об ООО. Не любая договорённость законна.
• Совместимость с уставом. Если устав запрещает то, что разрешает договор, приоритет за уставом по вопросам, касающимся третьих лиц.
• Адекватные санкции за нарушение. Штраф, неустойка, право выкупа доли по сниженной цене.
• Сроки действия и порядок изменений.

Базовая логика договорной защиты (см. 10 пунктов договора поставки) применима и здесь: лучше пять страниц конкретики, чем тридцать страниц общих фраз.

Когда поздно

Корпоративный договор нельзя «задним числом» подписать, когда уже идёт конфликт. То есть формально подписать можно, но один из партнёров просто не согласится - его текущая позиция в споре выгоднее, чем любые компромиссы. Делать договор нужно на старте, когда отношения хорошие и стороны рационально смотрят в будущее. Через два-три года это становится мощнейшей страховкой.